运输效率方面，被建碧桂之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，滔集团提奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，清盘但相比真正制作动画而言，清盘准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，呈请但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。同样，园坚成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，决反这时取均值就可以作为锚定点。

当然，被建碧桂选择合适的参照系也很重要。《思考，滔集团提快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，清盘没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，呈请意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，园坚不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，决反但在现实中最难获得的是现实世界的数据，决反一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：被建碧桂项目越大，被建碧桂政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

滔集团提什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了筹备一部动画片，清盘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，清盘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。